2014年7月

    2014年即將過半，近半年來集團(tuán)各部門和各連鎖商場按照年初集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，全體員工群策群力，始終保持著良好的工作狀態(tài)，使公司在營銷宣傳、市場開拓、制度建設(shè)、績效考核等方面的工作得到了鞏固和提高。通過對公司1—5月管理與運(yùn)營狀況的深入分析，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需要，公司認(rèn)為繼續(xù)加快和深化各項(xiàng)經(jīng)營管理體制改革，不斷完善集團(tuán)總部內(nèi)控制度，激發(fā)商場經(jīng)營活力，進(jìn)一步明確總部與商場之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，更加符合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求。公司自5月份以來，主要圍繞以下兩個方面的核心工作展開了今年以來的第一輪體制改革。

    一、集團(tuán)總部通過管理職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)簡政放權(quán)。通過調(diào)整各部門的職責(zé)分工，革新工作流程、理順管理關(guān)系、下放管理權(quán)限，讓總部從日常大量的事務(wù)性工作中脫出身來，做到有時間、有計(jì)劃的從宏觀的角度去研究公司的發(fā)展方向與思路、市場變化趨勢與同行業(yè)競爭策略、廣告營銷宣傳的謀略與方式、評估績效考核的先進(jìn)性與合理性、解決好招人與用人的渠道問題、整合集團(tuán)內(nèi)部的人財(cái)物資源與配置、對商場的運(yùn)營管理給予充分的政策支持與指導(dǎo)等，使總部的管理、服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等職能更加明晰、作用更加有效，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司的全部優(yōu)勢。

    二、轉(zhuǎn)變連鎖商場當(dāng)前的管理模式，進(jìn)一步擴(kuò)大各連鎖商場的經(jīng)營管理自主權(quán)。隨著集團(tuán)公司連鎖步伐和轉(zhuǎn)型跨界發(fā)展的需要，作為現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的家居商場，要大程度的解決好管理的動力問題，從而激發(fā)商場的經(jīng)營潛力。把各連鎖商場總經(jīng)理培養(yǎng)成真正的當(dāng)家人，盡快實(shí)現(xiàn)商場的獨(dú)立核算是集團(tuán)公司的既定目標(biāo)，就是解決好動力問題；各連鎖商場總經(jīng)理充分調(diào)動和發(fā)揮好每一位員工的工作熱情，全身心的自覺投入到各項(xiàng)工作中來，始終以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭偰繕?biāo)、總方向，就是解決好潛力問題。為此，加大連鎖商場總經(jīng)理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在工作實(shí)踐中得到磨礪，最終成長為得勝家居的中流砥柱。

    為更好地適應(yīng)市場需求，推動企業(yè)發(fā)展，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的約束和激勵機(jī)制，公司將采取更加扎實(shí)有效的措施，不斷深化企業(yè)改革，推進(jìn)各項(xiàng)管理體系,開創(chuàng)得勝家居事業(yè)新局面。